黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（李云田 記者馬朝林）年初以來，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司古蓮河露天煤礦緊緊圍繞林業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持做到三個(gè)“強(qiáng)化”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)公司制改革。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。礦黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，多次召開專題會(huì)議，整體部署、協(xié)同推進(jìn)。成立黨委書記任組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《企業(yè)改革攻堅(jiān)實(shí)施方案》，針對(duì)改革過程中可能遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確定“路線圖”，制定“時(shí)間表”，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，形成實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)舉措。抽調(diào)7名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的骨干組成工作專班，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成。以督辦工作協(xié)調(diào)會(huì)為抓手，實(shí)行周調(diào)度、月分析、季總結(jié)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)平穩(wěn)有序，落地見效。
強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)改革路徑。堅(jiān)持“專業(yè)人干專業(yè)事”，聘請(qǐng)深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司常駐企業(yè)為改革工作把脈問診，采取“咨詢+顧問+培訓(xùn)”辦法，實(shí)施“八步工作法”，設(shè)計(jì)改革路徑。組織召開企業(yè)改革調(diào)研診斷啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，由咨詢公司為全礦中層以上管理人員就改革工作答疑解惑。深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從治理結(jié)構(gòu)、組織優(yōu)化、流程、薪酬、績效制度等方面進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)，量身制定各項(xiàng)管理方案。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。礦改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭深入分管領(lǐng)域、黨建聯(lián)系點(diǎn)正向宣傳改革、征集意見建議，召開各層面座談會(huì)累計(jì)13次，談心談話110人次。工作專班履職盡責(zé)，為咨詢公司及時(shí)提供基礎(chǔ)資料，協(xié)助其完成調(diào)查問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、觀察、分析等工作任務(wù)，按時(shí)形成了《古蓮河煤礦經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》。各相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)瞄準(zhǔn)各自工作目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)接工商、稅務(wù)等職能部門，詳細(xì)咨詢企業(yè)登記、核名及后續(xù)跑辦流程。從建立瘦身健體工作長效機(jī)制入手，對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、績效與薪酬、工作流程等方面進(jìn)行了再規(guī)范、再優(yōu)化、再提升，完成27個(gè)部門，378個(gè)崗位職能說明書的編制工作，為有效推進(jìn)改革提供重要支撐。
