哈變員工緊鑼密鼓趕訂單。
□文/攝 黑龍江日?qǐng)?bào)全媒體記者 韓麗平 劉艷
截至4月末，作為哈爾濱市屬國(guó)有企業(yè)主力軍的哈爾濱工投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了疫情之下的逆勢(shì)突圍，工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)10.25億元，同比增長(zhǎng)19.54％；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)11.86億元，同比增長(zhǎng)36.54％，各項(xiàng)指標(biāo)為近年來最好水平。
而就在三年前，這家老牌國(guó)企集團(tuán)還處于長(zhǎng)期虧損之中。是什么讓它扭虧為贏，向新而生？“改革”“創(chuàng)新”成了高頻詞。近日，記者走進(jìn)該集團(tuán)旗下三家老牌國(guó)有企業(yè)探究企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
管理創(chuàng)新 奪得214套冷氫化還原設(shè)備訂單
作為哈工投集團(tuán)內(nèi)唯一一家上市企業(yè)，哈爾濱空調(diào)股份有限公司的發(fā)展一直備受關(guān)注。從1999年上市，到被戴上“＊ST”的帽子，再到扭虧為贏、“摘星脫帽”，哈空調(diào)的發(fā)展可謂一波三折。
“經(jīng)歷過涅槃重生的哈空調(diào)，更懂得創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性?！惫照{(diào)董事長(zhǎng)田大鵬說，如今，在哈空調(diào)各種創(chuàng)新高潮迭起，管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新“一浪高過一浪”。
哈重型工人檢查產(chǎn)品。
為提高企業(yè)的數(shù)字化管理水平，2021年9月哈空調(diào)MES項(xiàng)目正式上線。通過提高各系統(tǒng)各部門間協(xié)調(diào)指揮的能力，達(dá)到數(shù)字化精準(zhǔn)控制制造、提升車間效率等目標(biāo)，使公司生產(chǎn)制造管理水平向智能化制造管理邁進(jìn)。
“2021年哈空調(diào)空冷設(shè)備數(shù)字化示范車間通過了省工信廳數(shù)字化示范車間評(píng)定。它的建成為企業(yè)持續(xù)打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)?！碧锎簌i堅(jiān)定地
不僅如此，近幾年哈空調(diào)還在科研創(chuàng)新上加大了力度，憑借“魯慧珉國(guó)家級(jí)技能大師工作室”“高立華勞模創(chuàng)新工作室”等技術(shù)團(tuán)隊(duì)，相繼研發(fā)出多項(xiàng)新型焊接工藝，率先在空冷行業(yè)制造中使用電子束焊接，一系列新工藝的成功應(yīng)用，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。
同時(shí)，哈空調(diào)還與中科院廣州研究院等科研院所合作，著力研發(fā)市場(chǎng)容量大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的接續(xù)產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果的能力。
今年5月4日，哈空調(diào)奪得新疆地區(qū)兩個(gè)多晶硅
技術(shù)創(chuàng)新 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率65％以上
手握高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)等多個(gè)稱號(hào)；截至去年底，企業(yè)
1952年建企；1966年全國(guó)第一臺(tái)斗輪機(jī)在這里誕生；1967年自行設(shè)計(jì)、制作、安裝了我國(guó)第一臺(tái)軌道式斗輪堆取料機(jī)；1984年自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)軌道式連續(xù)裝車機(jī)……回顧哈重型的企業(yè)發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求是鐫刻在骨子里的。
“我們嘗試過技術(shù)創(chuàng)新帶來的甜頭，也因缺乏創(chuàng)新意識(shí)，受盡了苦楚。”哈重型董事長(zhǎng)張銳說，上世紀(jì)90年代開始，企業(yè)一度忽視了科技創(chuàng)新，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，致使企業(yè)一直走下坡路，而這種下滑到2018年時(shí)，幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
“多虧了2019年哈工投集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在所屬企業(yè)內(nèi)全力推行的三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)瘦身健體。也是從那時(shí)起，哈重型迎來了新的發(fā)展契機(jī)?！睆堜J說，人事制度改革、薪酬制度改革，一下子激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，而最為重要的是企業(yè)又重新加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
“重新充實(shí)科研隊(duì)伍，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)加大技術(shù)引進(jìn)，隨著產(chǎn)品的迭代升級(jí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又回來了?！睆堜J說，截至2020年，哈重型已為國(guó)家研制出800余臺(tái)斗輪堆取料機(jī)及派生產(chǎn)品，覆蓋國(guó)內(nèi)多個(gè)省市自治區(qū)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)65％以上，并有部分產(chǎn)品出口泰國(guó)、巴基斯坦和緬甸等國(guó)家。
制度創(chuàng)新 人均產(chǎn)值將達(dá)180萬元
從2018年前的人均產(chǎn)值40萬元，到2021年的人均產(chǎn)值160萬元，短短4年間，哈爾濱變壓器有限責(zé)任公司的人均產(chǎn)值就增長(zhǎng)了4倍，而哈變的年產(chǎn)值也從2018年的1.4億元增加到了2021年的5.3億元。
以前的哈變，員工加班的情況很少，即便是偶爾加班，效率也不高?，F(xiàn)在，不用安排布置，大家都會(huì)主動(dòng)加班。究其原因，“多干多賺錢，我們的熱情能不高嘛?！币晃灰痪€員工給出了最樸實(shí)的回答。
“哈
然而企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。受市場(chǎng)環(huán)境影響，2017、2018年，哈變訂單開始大幅萎縮，年產(chǎn)值下降50％。改革創(chuàng)新成為企業(yè)改變現(xiàn)狀，謀求發(fā)展的唯一出路。
刁立新說，三項(xiàng)制度改革讓企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、人浮于事的現(xiàn)狀迅速得到了改變，企業(yè)員工從原來的500人變成了現(xiàn)在300人，加之薪酬制度改革的實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。
同時(shí)，
現(xiàn)在的哈變，訂單更加充盈，一線員工的工作熱情空前高漲。“訂單多了，收入高了，員工們的勁頭更足了。今年我們企業(yè)的人均產(chǎn)值將達(dá)到180萬元?！钡罅⑿抡f。
