黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（穆建威 記者馬朝林）韓家園物業(yè)管理公司準確把握增強黨組織政治功能和組織功能兩大核心定位，以黨建“四個強化”引領(lǐng)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
強化政治引領(lǐng)，在強堡壘上積厚成勢。深化“第一議題”制度，通過定期組織政治理論、政策形勢任務(wù)學習，深入學習黨的政治理論和相關(guān)政策法規(guī)，切實從思想上、行動上打牢政治基礎(chǔ)，不折不扣抓好各項工作落實。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范“三會一課”等基本制度落實，抓好“三重一大”議事決策執(zhí)行，切實發(fā)揮黨支部的政治功能。
強化組織引領(lǐng)，在優(yōu)服務(wù)上創(chuàng)新突破。以黨建引領(lǐng)為切入點，將黨建工作深度融入日常管理，通過組建黨員先鋒隊、設(shè)立黨員示范崗、劃定工作責任區(qū)，引領(lǐng)黨員干部職工在供暖供水服務(wù)的第一線爭先鋒、作表率。實行“五零”承諾服務(wù)，持續(xù)拓展服務(wù)領(lǐng)域，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程，縮短服務(wù)響應時間，提升服務(wù)質(zhì)量，提高居民的滿意度。
強化制度引領(lǐng)，在抓管理上集約高效。將標準化建設(shè)作為提升公司管理效能和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，結(jié)合公司實際，制定了一系列涵蓋主責主業(yè)各個方面的嚴格服務(wù)標準和操作規(guī)范，不斷完善標準體系，全面提升公司管理水平。以干部積累制為抓手，建立科學的績效考核機制，將工作任務(wù)細化分解到班子成員和各股段，明確工作目標和時間節(jié)點，強化跟蹤問效，營造“人心思進、大抓落實”的工作氛圍。
強化發(fā)展引領(lǐng)，在促增收上舉措有力。公司將發(fā)展作為第一要務(wù)，聚焦中心工作、錨定重點任務(wù)、緊盯民生項目，全面推進供暖、供水、亮化等主責主業(yè)，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石。持續(xù)推進“雙增”工作，完成20噸往復式爐排鍋爐升級改造，科學控制燃煤摻燒比例，有效降低燃煤消耗成本，實現(xiàn)節(jié)本增效、供熱提質(zhì)的雙贏局面。采取“公司支持、黨員帶動、職工參與”的模式，通過承攬林業(yè)局維修改造、修橋修路、冬季清雪等任務(wù)，鼓勵職工發(fā)展自營經(jīng)濟、運輸業(yè)、山產(chǎn)品采集、營林生產(chǎn)等多種渠道，實打?qū)嵲黾勇毠な杖搿?/p>