黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（龐冬大 趙明 記者 馬朝林）大興安嶺林業(yè)集團公司圖強林業(yè)局緊緊圍繞“強黨建、優(yōu)生態(tài)、促發(fā)展、惠民生”總體戰(zhàn)略部署，采取專班推進、專網(wǎng)落實、專項檢查的方法，深入推進黨建與業(yè)務工作深度融合，把工作的重心轉移到推動重點工作取得實效上來，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務工作雙促進雙提升。
掛圖作戰(zhàn)——“專班”推進重點工作
細節(jié)決定成敗。圖強林業(yè)局黨委把黨建與業(yè)務工作深度融合的著力點放在重點工作完成實效上，根據(jù)年初確定的任務目標，制定重點任務分解表118項，制作工作流程圖115個，針對重點工作有的放矢抓好重點和關鍵環(huán)節(jié)。年初以來，為推動森林濕地的保護與利用，加強濕地保護利用的交流與合作，更好地汲取國內、外成功經(jīng)驗和先進理念，進一步提升大興安嶺生態(tài)功能區(qū)在國內外的知名度和美譽度，圖強林業(yè)局成立了“2022（第一屆）中國·圖強濕地論壇”籌備工作委員會，根據(jù)領導班子分工，組建了8個工作專班，將機關干部合理調配到各個專班，對各個專班實行定目標、定任務、定領導、定經(jīng)費、定獎懲的“五定”管理，每月初下達各專班工作目標，并由專班班長清單式列出當月工作任務、具體責任人、工作要求和完成時限，進一步明確人員及任務分工，使專班內成員人人有責，人人扛責，各司其職，各負其責。
刪繁就簡——“專網(wǎng)”落實常項工作
“程序不變、流程不亂”是推動常項工作落實的基礎環(huán)節(jié)。圖強林業(yè)局黨委對標各項工作流程，堅持去繁就簡、規(guī)范操作，避免任意增設環(huán)節(jié)步驟，為科級干部“瘦身”，組建“專網(wǎng)”，以分管工作為責任網(wǎng)格，明確責任分工，實行積分制管理，做到專崗專責，堅決杜絕“甩手掌柜”和“二傳手”，切實提高工作效率。年初以來，林業(yè)局黨委廢止過時規(guī)章制度45項，修訂完善制度195項，組建了企業(yè)經(jīng)營管理、營林生產(chǎn)、資源管護、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全維穩(wěn)等10余個常項工作網(wǎng)格。在森林防火工作中實行“局級+場級+單元”的三級網(wǎng)格化管理，選優(yōu)配強網(wǎng)格長，其中處級網(wǎng)格長9人，科級監(jiān)督員31人，場級網(wǎng)格長20人，326名黨員嵌入網(wǎng)格單元，1327人參與網(wǎng)格管理，實現(xiàn)森林防火“全覆蓋”管理模式，構建全天候、立體式的林火監(jiān)測網(wǎng)絡，筑牢了綠色防火墻。
追本溯源——“專項”檢查工作實效
圖強林業(yè)局黨委堅持目標導向和問題導向相結合，整合各類清單、臺賬，將問題清單、整改清單、責任清單、進度清單及整改臺賬合并為一張清單，以實績反映成效，逐項對賬銷號。認真落實督查檢查考核工作相關要求，印發(fā)了《2022年度綜合考核評價工作方案》，17個職能部門分別制定了考核細則。對需要檢查推進的重點工作，制定切合實際的工作目標規(guī)劃和具有較強針對性、操作性的考核檢查辦法專項進行，綜合考核評價實行百分制，黨群目標與行政目標考核得分各占50%。對于常項工作，采取《月考核、季通報、年總評動態(tài)考評辦法》，更多側重于日常督查指導，切實將以往的“年終考”變?yōu)椤叭粘６健?。采取支部自評、支部互評與黨員評價、群眾評價、領導點評、組織考評相結合的方法壓實工作責任，與年末績效考核、績效獎金相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動黨員干部的工作積極性。
